Исследование департамента корпоративного обучения (ExEd) Школы управления СКОЛКОВО, 2025
Дата публикации: Апрель-Июнь 2025
Источник: Школа управления СКОЛКОВО
Категории: Образование, Корпоративное обучение, Управление персоналом
Сигналы: Trend, Watch
Описание-резюме отчета
Отчет, подготовленный департаментом корпоративного обучения (ExEd) Школы управления СКОЛКОВО, представляет результаты ежегодного исследования, проведенного в апреле-июне 2025 года. Он посвящен изучению ситуации и тенденций в обучении и развитии руководителей на ближайшие 1-2 года, выявляя актуальные бизнес-приоритеты, задачи по отношению к сотрудникам и ключевые управленческие компетенции. Отчет ориентирован на руководителей бизнеса и HR-служб, которые стремятся адаптировать свои стратегии к меняющимся реалиям и обеспечить устойчивое развитие компаний.
Сама суть
Отчет СКОЛКОВО 2025 года показывает переход российского бизнеса от "роста к развитию", где старая модель роста почти исчерпана. Компании активно ищут новые бизнес-возможности и сосредоточены на качественных изменениях, таких как стратегическое предвидение, технологическая трансформация и клиентоориентированность. Главными вызовами названы неопределенность и дефицит кадров, что требует от руководителей "двустороннего лидерства" – быть креативными предпринимателями и эффективными менеджерами.
Ключевые инсайты для СЕО
Что работает
- Стратегическое предвидение и видение будущего: 33% опрошенных руководителей считают это главной "суперспособностью", что отражает потребность бизнеса в ориентирах в условиях неопределенности и поиска новыхS-кривых развития.
- Операционная эффективность: 62% компаний считают это своим приоритетом (актуальность постоянно растет), что указывает на внутреннюю оптимизацию как ключевой фактор выживания и успешного перехода к развитию, особенно для крупных компаний.
- Обучение и раскрытие потенциала сотрудников: 57% компаний увеличивают инвестиции в эти направления, что подчеркивает ценность человеческого капитала и необходимость развития внутренних ресурсов в условиях кадрового дефицита и снижения интереса к найму (всего 13% в 2025 году).
Что НЕ работает
- Развитие бренда и корпоративной культуры: Интерес к ним упал до 14% и 29% соответственно (в 2024 году было 27% и 36%), что свидетельствует о смещении фокуса с внешних атрибутов на более фундаментальные стратегические и операционные задачи.
- Найм новых сотрудников: Приоритет найма снизился с 42% в 2024 году до 13% в 2025 году, что указывает на сложности на рынке труда и необходимость фокусировки на удержании и развитии текущего персонала.
- Текущие стратегии роста: "Старая модель роста себя почти исчерпала, и компании начинают активно искать новые бизнес-возможности", что означает неэффективность применения прежних решений в условиях новых реалий.
Радар возможностей и ловушек
| Возможности | Ловушки |
|---|---|
| Инновационные стратегии: Разработка новых бизнес-моделей и стратегий для адаптации к меняющейся среде. | Инерция: Следование устаревшим моделям роста, игнорирование необходимости качественных изменений. |
| Технологическая трансформация: Использование AI, автоматизация для повышения операционной эффективности и индивидуализации обучения. | Отставание от технологий: Неспособность интегрировать цифровые решения и AI, что ведет к потере конкурентоспособности. |
| Развитие человеческого капитала: Инвестиции в обучение, раскрытие потенциала и удержание топ-менеджеров. | Кадровый дефицит: Недостаток квалифицированных кадров и проблемы с их удержанием, снижающие общий потенциал компании. |
| Клиентоориентированность: Улучшение клиентского опыта и удержание клиента (38% в 2025), пересмотр продуктового портфеля. | Непонимание клиента: Потеря связи с потребностями рынка и клиентов, что приводит к неактуальным продуктам и услугам. |
Что это значит для бизнеса
- Для Генеральных директоров: Необходимость смещения фокуса от экстенсивного роста к интенсивному развитию, требующему стратегического предвидения и готовности к глубоким трансформациям. Важно инвестировать в развитие "двустороннего лидерства" и критически мыслить о будущих вызовах.
- Для HR-директоров: Приоритет должен быть отдан программам обучения, развивающим "hard", "soft" и "self" навыки для руководителей, с акцентом на операционную эффективность, управление изменениями, а также развитие soft и self skills. Цифровизация HR-процессов и персонализация обучения становятся ключевыми. Важно сотрудничать с бизнес-школами и корпоративными университетами для реализации программ.
- Для Директоров по обучению (T&D, L&D): Акцент на создание адаптивных и персонализированных программ обучения, интегрирующих AI-технологии. Важно развивать навыки системного и критического мышления, эмоционального интеллекта, а также способность к "двустороннему лидерству", включая предпринимательские компетенции и эффективность управления процессами.
Вопросы для управленческой команды
- Какова наша текущая готовность к переходу от "роста к развитию" и какие конкретные шаги нам необходимо предпринять?
- Какие компетенции из "суперспособностей" руководителей (стратегическое предвидение, эмпатия, системное мышление) наиболее критичны для нашей команды и как мы можем их развивать?
- Какие возможности цифровизации и AI мы можем использовать для повышения операционной эффективности и персонализации обучения наших сотрудников?
Stratsessions Signals
- Trend: Переход от "роста к развитию", фокус на стратегическом предвидении, операционной эффективности и развитии человеческого капитала.
- Watch: Эволюция значимости "мягких" навыков (от лидерства к управлению командой), внедрение AI в обучение, развитие гибридных форматов обучения.
- Cut: Снижение внимания к внешним атрибутам бренда и корпоративной культуры в отрыве от бизнес-результатов.
Для кого полезно
- Генеральные директора и топ-менеджеры компаний всех размеров, стремящиеся к устойчивому развитию.
- HR-директора и руководители отделов T&D, L&D, отвечающие за стратегическое развитие персонала.
- Руководители корпоративных университетов и образовательных экосистем.
Call to Action
- Заказать подробный анализ и стратегическую сессию по адаптации ваших програм корпоративного обучения к новым трендам.
- Подпишитесь на Stratsessions Digest: 5 отчетов → 5 идей → 5 минут